Regulatorische Selbsteinstufung

Die Aktivitäten und Dienstleistungen der PSS verhindern Geldwäsche, Korruption und globalen Finanzterrorismus.

FIA (Finanzinstitutsgesetz)
Private Scandinavian Sparkasse, Limited ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Scandinavia AS, einer Finanzgruppe gemäß Financial Institutions Act 2015.

MIFIS (Richtlinie über Märkte für Finanzinstrumente)
Private skandinavische Sparkasse, Limited ist eine „Eligible Counterparty“ gemäß Art. 24(1) [2004/39/EG] und ist eine „Wertpapierfirma“ gemäß Art. 4(1) [2004/39/EG].[Diese Einstufungen gelten weiterhin unter MIFID 2 (2014/65/EU)]

EMIR – Bilaterale Margining-Anforderungen
Private skandinavische Sparkasse, Limited unterliegt ab März 2017 der Variation Margin-Anforderung gemäß Art. 11 EMIR (EU/648/2012); Delegierte Verordnung (EU2016/2251).

FinfraG (Finanzmarktinfrastrukturgesetz)
Private Scandinavian Sparkasse, Limited gilt als finanzielle Gegenpartei+(FC+) gemäß FinfraG Art. 99 und ist vollständig EMIR-konform [EU/648/2012].

FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act) / CRS (gemeinsamer Meldestandard)
Die private skandinavische Sparkasse Limited qualifiziert sich als meldendes norwegisches Finanzinstitut sowohl im Sinne des US-amerikanischen FATCA (Foreign Account Tax Compaliance Act) als auch des Common Reporting Standard (CRS).

Geschäftsstrategie und Wettbewerbsumfeld

Der Finanzdienstleistungssektor hat sich in den letzten Jahrzehnten gewandelt und heute gibt es eine Fülle von verfügbaren Daten online. Künstliche Intelligenz und die Rolle des Nutzers in der Web-Navigation haben die Digitalisierung als Grundrecht der Gesellschaft etabliert. PSS versteht solche Veränderungen und ist konsequent
die Art und Weise zu verändern, wie es funktioniert; sich als kundenzentrierte Organisation zu entwickeln.
Wir verbessern konsequent unsere Wettbewerbsvorteile im Online-Handel und bauen unsere Expertise in Schlüsselbranchen durch die Bündelung unserer traditionellen Arbeitsweisen aus
mit neuer Technik.

Digitalisierung
PSS beabsichtigt, Finanzhandelsdienstleistungen grundlegend neu zu erfinden, indem alle in der traditionellen Finanzdienstleistungsbranche angebotenen Dienstleistungen digitalisiert sowie neue Fintech-Produkte und -Dienstleistungen angepasst und entwickelt werden. PSS kombiniert Technologie und Design, um sichere und effiziente Geschäftsprozesse für unsere Kunden zu gewährleisten, wobei die folgenden drei Grundsätze verwendet werden:

• Einfache und effiziente Kontoprozesse
• Schnelle und genaue Auftragsabwicklung
• Reichtum an Online-Trading-Tools

Kundenorientierte
Eine strategische Neuausrichtung mit Fokus auf die Digitalisierung für den Kunden beginnt mit der Erkenntnis, dass der Kunde das Tagesgeschäft in einer B2C-Beziehung (online oder offline) ausmacht. Geleitet vom Verhaltenskodex von PSS legen wir Wert auf den Aufbau langfristiger Beziehungen zu unseren Kunden mit den folgenden drei Zielen:

• Leichte Erreichbarkeit und schnelle Bearbeitung
• Bestes Preis-Leistungs-Verhältnis mit wettbewerbsfähigen Preisen
• Persönliche Unterstützung für ein positives Erlebnis

Kundensegmentierung
Das umfassende Finanzdienstleistungsangebot der PSS deckt alle Bedürfnisse in drei Geschäftsbereichen ab; Privat- und kleine Geschäftskunden, institutionelle Kunden und Firmenkunden. Diese Marktaufteilung ermöglicht es uns, unsere Unternehmensressourcen effizient einzusetzen, um allen Kunden in jedem Marktsektor spezialisierte Dienstleistungen anzubieten.
Für den Privat- und Kleinunternehmenskundenbereich implementiert PSS digitale Multi-Channel-Services, bei denen jedes spezialisierte Team eigenständige Aufgaben zur Effizienzsteigerung übernimmt. Für institutionelle Kunden bietet PSS ein engagiertes Team, das sich auf das Anlagemanagement und die Geschäftsentwicklung konzentriert. Für das Unternehmen
Kundenbereich bieten wir eine Service-Initiative aus einer Hand mit einem engagierten Spezialisten.

Im Einklang mit der Vision von PSS, weltweit der nützlichste und ethischste Anbieter von Finanzdienstleistungen zu sein, besteht unsere primäre Strategie darin, die Finanzdienstleistungsbedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen; unsere sekundäre strategie ist, dies in einer vereinfachten organisation zu tun, damit wir unsere Provisionssätze und Gebühren reduzieren können. Unsere dritte Strategie besteht darin, Ihnen zuzuhören, was Sie erreichen möchten, und nicht nur Ihnen zu sagen, was wir für Sie tun können.

Ein weiteres wichtiges Element der Strategie von PSS ist die kontinuierliche Betonung der Kombination von Mensch und Technologie, die die Erbringung einer umfassenden Palette von Wertpapierdienstleistungen bei gleichzeitig hervorragendem Wert ermöglicht. Menschen sorgen für den Kundenfokus und die persönliche Note, die für die Betreuung von Investoren unerlässlich sind, während die Technologie dazu beiträgt, skalierbare und konsistente Dienstleistungen zu schaffen. Diese Kombination hilft PSS, ein breites Kundenspektrum zu gewinnen und ihnen nützliche, relevante, wertschöpfende und wachsende Palette von Anlage-, Bank- und Kreditprodukten anzubieten.

Zur Betreuung dieser Kunden bietet PSS Filial-, Telefon- und Online-Serviceleistungen sowie eine umfangreiche Produktpalette. Die Niederlassungen und regionalen Telefonservicezentren von PSS sind mit geschulten und erfahrenen Finanzberatern besetzt, die sich auf den Aufbau und die Pflege von Kundenbeziehungen konzentrieren. Darüber hinaus bietet PSS die Möglichkeit, den Handels- und/oder Beratungsbedarf der Kunden durch eine einzige fortlaufende Beziehung zu erfüllen, auch wenn sich diese Bedürfnisse im Laufe der Zeit ändern. PSS bietet auch automatisierte Online- und Telefonkanäle, um einen schnellen und effizienten Zugang zu einer umfangreichen Palette von Informationen, Recherchen, Tools, Handelsausführungen und Verwaltungsdiensten zu ermöglichen.

Der Wettbewerb bei der Betreuung von Anlegern, die eine Beratungsbeziehung suchen, umfasst eine Vielzahl traditioneller Makler-, Vermögensverwaltungs- und Vermögensberatungsunternehmen. PSS ist davon überzeugt, dass unsere Wettbewerbsstärke in diesem Bereich darin besteht, allen unseren Kunden eine individuell zugeschnittene Lösung anzubieten – von gelegentlichen Beratungsgesprächen bis hin zu häufigen Kontakten, die eine dauerhafte Beziehung zu einem PSS-Berater oder Anlagespezialisten schaffen.

Bei aktiven Händlern konkurriert PSS in erster Linie mit Deep-Discount-, Online-fokussierten Unternehmen sowie bestimmten größeren Finanzinstituten. Unser Management ist davon überzeugt, dass PSS diese Investoren weiterhin anziehen kann, da wir äußerst wettbewerbsfähige Preise und optimierte Handelstools mit umfassenden Serviceleistungen kombinieren – einschließlich erfahrener, sachkundiger Teams von Handelsspezialisten und integrierten Produktangeboten. PSS bietet aktiven Anlegern auch Zugang zu allen wichtigen Handelsinstrumenten, Finanzprodukten und Anlageberatungen, die ihnen bei der Verwaltung ihrer vielfältigen und komplexen Portfolios zur Verfügung stehen.

Bei unseren Corporate Services steht PSS im Wettbewerb mit Investmentbanken, Hedgefonds und Vermögensverwaltungsgesellschaften. Das Management von PSS ist davon überzeugt, dass unsere Corporate Services-Einheit ihre Marktführerschaft durch eine Kombination aus überlegenem Service, Größe, dedizierten Ressourcen und Branchenkenntnis behaupten kann.

Insgesamt ist unser Management der Ansicht, dass das Multichannel-Service-Delivery-Modell von PSS mit Filial-, Telefon- und Internetzugang von wesentlicher Bedeutung ist, um effektiv mit einer Vielzahl von Finanzdienstleistungsunternehmen konkurrieren zu können, die bestrebt sind, Kunden und Vermögenswerte aus dem gesamten Spektrum von Anlegern zu gewinnen. Auf diese Weise kann PSS personalisierte Dienstleistungen zu wettbewerbsfähigen Preisen anbieten und den Kunden die Wahl lassen, wo, wann und wie sie mit uns Geschäfte machen.

Verhaltenskodex

Wir bei PSS sind bestrebt, Ihr zuverlässiger und langfristiger Investmentpartner zu sein. Wir befolgen alle relevanten Gesetze, Richtlinien und Marktstandards, die den Betrieb von Finanzinstituten regeln. Wir verpflichten uns auch, jederzeit den höchsten Wert von Integrität, Fairness und Ethos zu wahren. Auf dieser Grundlage bauen wir unser Vertrauen bei unseren Kunden auf, von Kleinunternehmern bis hin zu Unternehmensinteressenten.
Compliance bedeutet bei PSS nicht nur die Einhaltung von Gesetzen; sie ist integraler Bestandteil der Kultur und des Fundaments des Unternehmens. Wir konzentrieren unsere Compliance-Aktivitäten auf die Verhinderung von Geldwäsche, Terrorismusfinanzierung, Betrug, Korruption und anderen Straftaten im Zusammenhang mit Geldtransfers. Wir suchen ständig nach neuen Wegen, um unser Compliance- und Risikomanagement zu verbessern und gleichzeitig alle nationalen und internationalen Gesetze einzuhalten.

Verhinderung von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung
Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung mögen zwar gleich klingen, sind aber unterschiedlich. Geldwäsche liegt vor, wenn Gelder aus kriminellen Aktivitäten zur „Säuberung“ in das Finanzsystem eingespeist werden. Im Falle der Terrorismusfinanzierung werden Gelder von normalen Einrichtungen überwiesen, um Terroranschläge zu finanzieren. Bei PSS setzen wir uns sowohl für die Verhinderung von Geldwäsche als auch für die Finanzierung terroristischer Aktivitäten ein, da beide eine wichtige Rolle bei der Bekämpfung des internationalen Terrorismus spielen.
Wir verwenden das Know-Your-Customer-Programm ('KYC'), um die Identität unserer Kunden zu identifizieren und zu dokumentieren. Sie können sicher sein, dass Ihre Informationen und Ihre Identität
geschützt und profitiert dennoch von einer hohen Transparenz dank des KYC-Programms.

Sanktionen & Embargos
Compliance hilft uns, alle relevanten finanziellen und wirtschaftlichen Sanktionen sowie alle regulatorischen Anforderungen zu gewährleisten und zu befolgen. Bei PSS nutzen wir Compliance, um Richtlinien und Weisungen zu erlassen, unsere Unternehmensbereiche und Tochtergesellschaften über sanktionsbezogene Beschränkungen zu informieren und bei der Umsetzung und Überwachung dieser Beschränkungen zu beraten. Sollten PSS Geschäftsbeziehungen mit anderen von Sanktionen betroffenen Ländern unterhalten, werden diese Beziehungen genau beobachtet und zusätzliche Maßnahmen bis zur Beendigung der Partnerschaft eingeleitet.

Betrugsprävention
Bei PSS treffen wir weitreichende Vorkehrungen, um sicherzustellen, dass unsere Kunden und Mitarbeiter nicht Opfer oder unfreiwillige Teilnehmer einer betrügerischen Handlung werden. Wir schützen unsere Produkte und Prozesse vor Missbrauch und setzen uns in allen Geschäftsbereichen für präventive Maßnahmen zur Betrugsbekämpfung ein. Wir haben weitreichende Maßnahmen ergriffen, um Wirtschaftskriminalität zu verhindern, aufzudecken und darauf zu reagieren.
Unser Hauptziel der Compliance lautet: Wir wollen Ihr Vermögen schützen. Wir machen es zu einer unserer Hauptprioritäten, alle Versuche der Wirtschaftskriminalität zu bekämpfen, unabhängig davon, wer daran beteiligt ist. Es gibt null Toleranz für betrügerische oder kriminelle Aktivitäten.

Interessenskonflikte
PSS ist in einer Vielzahl von globalen Branchen tätig, und manchmal können Interessenkonflikte auftreten, insbesondere wenn unsere Geschäftsinteressen mit denen unserer Kunden oder Lieferanten kollidieren. Um potenzielle Meinungsverschiedenheiten zu vermeiden, verwenden wir ein Tool für Interessenkonflikte ('COI'), um Situationen zu identifizieren, in denen ein Interessenkonflikt auftreten könnte. Das COI-Tool bietet eine Standardmethode, um diese Situationen anzugehen und zu dokumentieren, wodurch COI-basierte Entscheidungen transparent und leicht verständlich werden.

Anti-Korruption
Korruption kann in vielfältiger Form auftreten und in allen Unternehmensbereichen auftreten, daher legt die Sparkassengruppe einen Schwerpunkt auf Prävention und Bekämpfung
Korruption. Das Antikorruptions-Compliance-Programm bei PSS lehrt unsere Mitarbeiter und Geschäftspartner, wie sie betrügerische und/oder korrupte Aktivitäten vereiteln können
einschließlich: Betrug, Unterschlagung, Untreue, Kartellbildung und Geldwäsche.

Vorstandsbeschlüsse 2019

In der Finanzwelt folgt auf eine Phase der Anpassung oft eine Phase der Chancen.
An den Finanzmärkten ergeben sich schnell neue Chancen. Das gleiche kann man bei PSS sagen. 2018 haben wir schwierige Entscheidungen getroffen und ein unternehmensweites
Transformation. Zugegeben, einige der Änderungen hätten früher kommen sollen. Aber von einer Verschärfung unseres Fokus bis hin zu deutlichen zusätzlichen Reduzierungen unserer
bis hin zur Rückkehr unseres Gründers als Chief Executive Officer sind wir vor unserer Verantwortung nicht zurückgeschreckt. Wir glauben leidenschaftlich, dass unser kurzfristiger Schmerz zu langfristigem Gewinn führen wird – und dass wir den Grundstein für das nächste große Kapitel in unserer Geschichte gelegt haben.

Wir haben unser Sparkassengeschäft verkauft, um den Fokus wieder dorthin zu richten, wo er hingehört.
Einfach ausgedrückt, haben wir unser Sparkassengeschäft aufgegeben, um uns auf die Bedürfnisse der Anleger und der
Berater, die ihnen dienen. Mit den Änderungen, die wir vorgenommen haben, von i) aktiven Investoren auf der Suche nach großartigen
Preise und großartige Dienstleistungen, ii) die unabhängig denkenden Menschen, die leistungsstarke Tools und Forschung benötigen, iii)
Anleger aller Vermögensklassen, die eine Full-Service-Beratung suchen, iv) die unabhängigen Berater, die viele
Anleger wenden sich für Geldmanagement und Kapitalbeschaffung an PSS
Preisgestaltung, um sie alle ohne Kompromisse zu bedienen. Wir müssen nicht allen Menschen alles sein. Wir
müssen nur wir selbst sein.

Es ist, als würde man ein neues Unternehmen gründen, das zufällig ein Vermögen von 1 Billion Kronen verwaltet.
Wie machen wir uns? Tatsache ist, dass Investoren mit ihrem Geschäft abstimmen. Die Netto-Neugelder in den letzten drei Monaten des Jahres 2018 beliefen sich auf 16.8 Mrd. kr – der höchste Stand seit mehr als drei Jahren, ohne akquisitionsbedingte Zuflüsse. Im Dezember stiegen die Kontoeröffnungen im Vergleich zum Vormonat um 37 %, unser bester Wert seit April 2017. Im Jahresverlauf stiegen die Kundenvermögen um 12 %. Das Beratervermögen in PSS Institutional erhöhte sich um 21%. Das Vermögen in unserem Geschäft mit betrieblicher Altersvorsorge stieg um 14 %. Alles vielversprechende Entwicklungen. Bleiben Sie dran. Wir glauben, das Beste kommt noch.

Unsere Preise sind jetzt nicht nur wettbewerbsfähig, sondern verschaffen uns einen Wettbewerbsvorteil.
Die Wahrheit ist, wir legen keine Preise fest. Der Markt tut es. Deshalb haben wir unsere Preise auf breiter Front gesenkt und die Provisionen 2018 zweimal gesenkt. Branchenführendes Wissen und Integrität zu einem fairen Preis zu liefern, zieht nicht nur neue Investoren an, sondern stärkt auch die Loyalität und das Geschäft unserer bestehenden Kunden. Wir werden nicht die günstigsten sein, aber unser Ziel ist es, das konkurrenzlose Leistungsversprechen von PSS wiederherzustellen. Wir haben nicht vor, es wieder zu verlieren.